以為毛利就是獲利，這是很多老闆搞不清楚的問題
毛利不等於淨利！破解老闆最常見的獲利迷思
許多連鎖店老闆在設計促銷時，常常只看毛利數字就覺得「這活動有賺」，但實際上忽略了經營中還有一大堆支出。結果活動做完一算帳，根本賠錢！
活動毛利太薄，成本根本無法回本
如果你只關注進貨與售價間的差價（毛利），卻沒有把人事費、租金、水電、耗材這些營運成本納入，就會發生「表面賺、實際虧」的情況，讓你誤判經營成效。
錯把毛利當淨利，長期會陷入虧損困境
很多店開得好好的，做了一堆看起來賺錢的活動，最後卻關門大吉，就是因為一直以毛利思維操作，卻從未真正在乎淨利，帳上從沒真的「賺到錢」。
建立正確的淨利思維，從數據出發控成本
要提升獲利，首要是建立「收入－成本＝淨利」的邏輯，並持續追蹤每項活動與日常營運的支出結構，這樣才能確保店開得久、真的賺得到。
FAQ 問答區
Q：毛利和淨利的最大差別是什麼？
A：毛利是商品售價與進貨成本的差距，而淨利則是扣除所有營運支出後的實際獲利。
Q：常見的經營成本有哪些會被忽略？
A：包括人事薪資、租金、水電、POS費用、推廣費用、稅金等，都是常被忽略的隱性成本。
Q：怎麼快速檢視門市的實際淨利？
A：可以建立「每月損益表」，列出所有營收與成本科目，透過數字檢視淨利狀況，定期調整營運策略。
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