【連鎖店獲利突破365】第54集 各功能部門計畫與預算

連鎖店的經營，在個功能部門的預算是很重要的！

年度目標與年度計劃設定完成後，接下來最重要的工作，就是讓各部門展開自己的年度計劃與預算。沒有部門計劃，年度目標永遠只是口號；沒有預算，費用無法控管，獲利也無法穩定。

各部門的計劃應與年度目標對齊

公司訂出的年度策略與目標，需要由各部門拆解成具體的行動項目。部門依照自身角色，展開人力、行銷、營業、採購、財務等各類型計劃，才能真正支撐整年的目標。

年度計劃會議是串聯全公司的關鍵

當各部門提出計劃後，需要透過年度計劃會議做交叉確認。會議的目的，是確保所有計劃彼此銜接、不打架，並能與總部目標一致。這樣才能形成一致的年度執行方案。

預算是部門執行力的底線與界線

部門計劃確定後，接著就要依據目標制定預算。預算不是限制，而是讓部門知道可支配的費用範圍，並藉此控管營收與費用的平衡。做得好，就能有效維持獲利水準。

結語提醒

想要讓年度目標真的實現，必須具備年度計劃、年度策略與部門預算，三者缺一不可。這是每個連鎖品牌獲利突破的基礎流程。

FAQ 區

Q：部門計劃一定要跟年度策略完全一致嗎？ A：需要，否則計劃會分散，組織的執行力就無法集中。

Q：預算應該由部門做還是由公司做？ A：部門依照目標提出預算，公司再統整與調整。

Q：如果部門需要額外預算怎麼辦？ A：需提出明確的執行理由，並依照總體獲利狀況調整。

Q：沒有預算真的會影響獲利嗎？ A：會，因為無法控管費用，最終會造成獲利不穩甚至虧損。

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