【連鎖店獲利突破365】第63集 營運週轉金的思維

你了解什麼是營運周轉金嗎？

為什麼周轉金決定一家店能不能活

許多業主每月要處理貨款、採購、費用與庫存，這些支出全都需要現金。如果沒有提前規劃周轉金，即便營收正常也會陷入現金不足的困境。許多店家表面營業額很好，但因支出時才發現現金不夠，而使整體營運卡住。

常見的錯誤周轉金控法

不少店家會用簡單的「能付多少就訂多少」或「用迴轉倍數推估採購量」的方式控制採購。雖然看起來像是在管理現金流，但這些方法無法真正掌握資金需求，反而在每月帳款來時，讓現金壓力變得更大，造成營運風險。

如何正確規劃營運周轉金

新開店需要先估算回本期，在此期間所有可能支出的金額都必須列入周轉金。既有店則需在每月淨利中保留一定比例作為周轉金，以因應突發費用或淡季影響。周轉金不是選配，而是確保店穩定、能持續成長的必要條件。

FAQ 區

Q：新開店周轉金要準備多久的量？ 

A：需依回本期估算，通常至少準備能支撐數個月的支出。

Q：已營運的店還需要周轉金嗎？ 

A：需要，每月營收淨利中都應保留一定比例，以因應突發費用。

Q：為什麼營收正常還會現金不足？ 

A：因為沒有估算支出周期，導致固定費用或帳款到期時現金跟不上。

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