A：創業本來就是一條艱辛之路，而開店從事門市銷售服務，更是艱辛加倍，不但營業時間長，假日也要營業，又經常要面對顧客，有時甚至要處理顧客的抱怨，因此想要開店創業，要有堅定無比的信念、強大的更壓力與無比的熱忱，否則，不論事朝哪個方向開店，最終會因為心理的因素，無法堅持。
如果想要加盟連鎖業，可以從下面幾個部分來評估：
一、投資報酬率
開店就是為了要賺錢，這是很現實的問題，即使有多高的理想與抱負，不賺錢就不能維持營運，無法生存，又如何空談抱負與理想呢？因此，要先將所收集的加盟資料做投資報酬分析，列一張表來，好好的比較每家加盟店的加盟金、權利金、機具費用、裝潢、坪數等，這些關於投資金額的數據，加總後比較，然後以合理的數據來換算回收期，如此可以簡單的比較出投資報酬。
二、品牌知名度
品牌的知名度是對整個的銷售有很大的影響，知名的品牌，在品質上、服務上對消費者會有一定的吸引力，在集客力上會是一大助益，如此在經營上也相對可以容易許多，而知名的品牌在行銷上的資源與效益上自然也大的許多。
三、行銷力
加盟總部在品牌與產品、服務上的行銷資源及整體行銷計畫是要考量的因素，要了解企業所使用的行銷工具、行銷方式及行銷的頻度，最重要的是行銷的費用預算佔年度預算的比例，還有整個行銷工作占總體工作分配的比例；如此可以看出該加盟商在行銷上願意配合與投入的狀況。
如果加盟總部願意花比較多的資源在行銷上，對於連鎖商店的經營自然可以達到集體經濟的效果，如果加盟總部只是一昧的想推銷加盟，但在整個行銷上卻是不願意發太多精神去規劃、執行，這樣對願意加盟的業者是一種不負責任的經營。
四、競爭策略
要了解並分析該加盟體系在同業間有無競爭對手，而競爭市場是否是屬於百家爭鳴，還是還有許多機會可以做！在市場上，該體系所選擇的市場定位為何，比如說，飲料店有調和飲料、有新鮮蔬果、有主打外帶，也有強調氣氛的。
接著，還要了解整個體系在競爭市場上如何蒐集情資，如何應對對手的經營活動，更要知道它採取如何的差異化策略：
價格策略：就是消費者在取得商品與服務時所需付出的代價，包含定價策略，商品折扣及折讓。
商品策略：提供的產品在市場上的定位，有無競爭優勢；如生機蔬果汁，有技術上與品質上的優勢，不適任何人都可以直接進入的市場。
服務策略：提供的服務是否可以讓消費者感到「價值」，因為有了價值的覺知進而產生顧客忠誠，就像拿著星巴克的咖啡及7-11的咖啡，內容產品一樣是咖啡，給消費者心目中的價值感受卻是不同。
五、訓練與輔導
加盟連鎖的訓練分為加盟前的職前訓練與加盟後的持續訓練，要充分了解加盟總部是否有提供完整的訓練；通常在職前訓練會先在總公司或總店做相關營運上的訓練，及產品技術的訓練，之後到門店實習一點時間，通過後才可以進行開店；加盟開店後的持續訓練包含商情資訊、新研發產品教育訓練等等相關營運的訓練。
加盟總部必須具備輔導的能力，要輔導新進的加盟主，除了在產品與技術上的穩定外，也要輔導加盟主有能力經營以至於營運有所獲利！例如當商圈遇到競爭對手時，加盟總部必須協助加盟主採去應對措施，使加盟主可以從其中學習到相關的經營策略。
六、自我資源評估
收集好這些資料後，也要做自我資源的評估，先將自己沒有興趣的或是較不感興趣的放到一邊，剩下的則要考慮自己的能耐；如手頭可運用的資金有多少，自己在管理上的能耐，最多可以管理幾個人；期望的願景與發展為何，這樣才可以在最後選擇出較適合自己的加盟產業哦！
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