看到這篇報導有點技癢，所以來說說我的心得吧！
以目前看到的，全家來勢洶洶，許多傳統藥局難免擔心，但是，我個人認為，這個部份要能夠完全整合，不太容易！由於我之前應中美兄弟製藥邀請，跟他們一起去日本看藥妝展，在最後一天的行程，需要對這些有一同參訪的傳統藥局夥伴演講，中美兄弟製藥的林總經理在課程內容要求上，就提出希望我講講全家×大樹的這個模式，我花了一段時間蒐集資料，並現場查勘，跟大家講講我所知道的吧！
1. 從賣場規劃來看
這個圖是我以松山八德的店家大致繪出的，比例不一定正確，但大小比例差不多，也就是說，在賣場區扣除咖啡座位，藥局這一區至少多了一倍的空間，而在大家關心的藥師區，則是獨立門戶，調劑與處方用藥，再加上OTC商品，全部在調劑區才有陳列，開放賣場放的是其他非藥師指示的商品，因此，大家擔心的非藥師職業時間賣藥的問題不會存在，據了解，藥師不在就會把調劑區關掉！
2. 結盟方式
這個結盟方式是以大樹加盟全家的方式，也就是說，在賣場的所有人員都是大樹的人，有大樹藥局的人來學習便利商店的銷售，藥師則專注在調劑區，除非有兩個藥師當班時，會有另一位藥師在保健與粧品區提供服務；這樣的結盟方式是正確的，因為藥局的人要訓練到能當班，至少要以年為單位，而便利商店則只需要訓練幾周就可以上線啦！
但這裡還有一個問題，在調劑區的系統用的是大樹的系統，而在其他區域(便利商店與保健粧品區)用的是全家的系統，因此在系統上是有不同的店號與倉別在管理的。
進一步講，這個部分要整合，只能說非常不容易！
3. 未來觀察的重點
(1) 新型態店的融合
如前一點所提到，兩個不同基因，不同定位的商業型態要融合，在定位與營銷上就是一個難度，更何況在組織與後勤的部分，我想這個部份真的非常考驗兩方之間的合作與信任基礎。’
(2) 供應端的強勢通路行程
以全家現在全省有2900多店，假設有一成的店轉型成便利藥局，那麼將會成為全台灣最強勢的藥局通路，這個時候，如果又加上整合成功，對整個藥局通路的影響就很大了！
而我最近還看到他們在促銷上結合資源，推出買嬰兒奶粉6送1，再送咖啡6杯，看了只能說，這會打死很多人，所以在這一部分，將會是對通路端最大的威脅！
從這個新聞來看，有藥局加入的便利商店，在業績上成長了三成，我個人認為，這個績效不見得是好的，從空間比來看，多了一倍的空間，人力成本的增加不算，僅只是多了三成，這表示在整個營運模式上，還有很多要努力的空間，尤其是以這個通路是要以高齡社會為主要的服務定位，但是，在店裝與硬體服務上卻未見這一部分的展現，如老年長照的相關服務專區，相關活動文宣與具體服務內容，這些都還沒見到，因此，目前看到的是，有一個好的定位出發點，在策略上問題不大，但在實際執行與規劃上仍是有落差！
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