門市的區主管、區經理，對於門市的人才，要盡到培訓的責任！除了要求門市店長進行人才的養成以及培訓以外，自己也要例行的來去進行考核及輔導！尤其是提升既有店長的能力，培訓期成為更優秀的店主管，也是區經理應該要做好的人才培訓工作！
門市區經理在例行的輔導以及訪店時，也要依據公司在年度計劃的需求，以及該店店長的現況，規劃出每個月在輔導時可以進行培訓的內容，並且透過培訓來去提升店主管及相關門市人員的工作能力。
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