【連鎖店經營管理大哉問】第341集 團隊的共識跟執行力哪個重要

 

團隊經營，先抓共識還是執行力？

在實務輔導中，很多老闆經常問：「我們明明開了很多會，為什麼大家還是各做各的？」 問題的根源往往不是沒有共識，而是共識停留在抽象的口號，無法轉化為具體的行動節奏。

共識的落地：從口號到實務

「使命、願景、理念」當然重要，但若沒有時間性、具體性與目標化，它對團隊就像遙遠的神話。 阿湯哥建議：共識的時間設定落在2–3年為佳，並讓所有人都能感受到「與我有關」。

執行節奏的設計：三階段推動法

• 明確目標與KPI設定：從共識中拆解可行目標，並用階段性KPI呈現成果節奏。
• 每週追蹤會議與專案分工：讓行動不是口號而是每週更新，透過專案任務表清楚分工。
• 回報與協作機制：日常中利用簡單工具（如Line、Notion、表單）進行進度更新，並定期召開協作會議，跨部門也能同步前進。

真正的執行力來自「有節奏的共識」

不要把「開會」當作有共識的證明，也不要以為「各自拚命做」就是執行力。 真正有效的團隊運作，需要的是：

• 有時間性與任務導向的共識
• 每週追蹤的節奏與任務落地
• 可視化的成果排行與回饋制度

這樣的運作，才能把團隊從「各做各的」導向「一起做對的」，自然產生真正的成果循環。

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FAQ 問答區

Q：我的團隊每週都有開會，為什麼還是各做各的？ A：可能是會議共識未具體化、缺乏執行對應節奏，需導入KPI拆解與專案追蹤。

Q：沒有制度的門市，也能做到回報機制嗎？ A：可以從最簡單的每日進度通報、Line群組回報表單等開始建置。

Q：執行力差，應該先訓練員工能力嗎？ A：先建立共識與分工執行機制，讓員工清楚做什麼、為什麼做，才是優先處理的關鍵。

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