連鎖門市在人員的調任上面該如何進行呢?連鎖門市的人員調任是非常正常的事情,最好,每個人每隔一段時間都進行調動,也才能夠培養更多優秀的人才! 加入「阿湯哥的連鎖店經營實戰」LINE@好友, 可享有免費影音課程 訂閱頻道 阿湯哥連鎖店小學堂專屬LINE社團 加入專屬LIN...
門市如果營運的情況不好時,店長該如何提出改善的目標呢? 門市的營運需要每個月進行營運的檢討,再檢討的過程中,如果發現營運的情況不理想,店長就必須得提出改善的目標,以及具體的行動對策,來恢復並提升門市營運的績效! 加入「阿湯哥的連鎖店經營實戰」LINE@好友, 可享有免費影...
門市經營的績效指標,不是單純的只有業績數據而已喔!在門市的經營上,必須得根據整個門市經營獲利的基礎,來去建立相關的績效指標! 而門市的績效指標,在設定上通常會以整體的績效指標為主,再根據營運上獲利較差的單點進行門市績效指標的設定… 加入「阿湯哥的連鎖店經營實戰」LINE@...
商品上架到通路之後,要如何來去規劃通路商品的促銷活動呢? 通路商品的促銷活動規劃,一般而言會根據通路的屬性,以及通路本身的年度計劃,來去進行活動的邀請!因此,要先對所上架的通路有一定程度的了解,才能做好商品促銷活動的規劃… 加入「阿湯哥的連鎖店經營實戰」LINE@好友, 可享...
有許多老闆晉升人員之後,才發現能力不如預期,想要調整回來,又不知道該怎麼辦? 當主管晉升之後才發現不適任,有很多時候跟整體的晉升制度是有關係的!而當發生主管不適任的問題,就必須得進行要求,否則問題只會越來越大… 加入「阿湯哥的連鎖店經營實戰」LINE@好友, 可享有免費影...
門市的庫存在盤點時,連續好幾次不正常,都超過應有的盤盈損標準,那該怎麼辦呢? 門市的庫存盤點必須得有一定的盤點頻率,並且在每次盤點後都要進行檢討,來找出盤損的原因並且提出改善對策!如果連續好幾次盤點都不正常,那麼就是在整個商品管理有很大的問題了! 加入「阿湯哥的連鎖店經營...
商品採購的工作有哪一些內容呢?要如何來去規範跟界定採購的工作內容? 商品採購的工作內容,簡單講就是商品的買賣管,深入講就是商品的庫存迴轉以及銷售管理,最近幾年也有人提出「商控」的工作型態… 加入「阿湯哥的連鎖店經營實戰」LINE@好友, 可享有免費影音課程 訂閱頻道 ...