門市的會員經營,有沒有一定要有多少會員數採購呢? 門市的會員經營,主要是希望能夠透過會員的制度,提升消費者的忠誠度!並且在整體的通路競爭上能夠有比較好的優勢!因此會員數的多少就是一個代表的指標,那麼要如何知道在經營的需求上,應該要有多少會員數呢? 加入「阿湯哥的連鎖店經營實戰...
門市店長在門市的士氣激勵上,該如何來做?才能夠讓門市的士氣提振呢? 當門市的士氣低落時,門市店長必須得用正面積極的態度,並且帶領人員快速的提振士氣,通常我們可以這樣做… 加入「阿湯哥的連鎖店經營實戰」LINE@好友, 可享有免費影音課程 訂閱頻道 阿湯哥連鎖店小學堂專屬L...
門市的區主管、區經理,對於門市的人才,要盡到培訓的責任!除了要求門市店長進行人才的養成以及培訓以外,自己也要例行的來去進行考核及輔導!尤其是提升既有店長的能力,培訓期成為更優秀的店主管,也是區經理應該要做好的人才培訓工作! 門市區經理在例行的輔導以及訪店時,也要依據公司在年度...
連鎖店的發展,人才是非常重要的,如果沒有足夠的人才,那麼就沒有辦法順利地展店跟擴張! 人才了培訓及養成,再加上能力資源的規劃,是維持連鎖店所需要人才的關鍵!在一起阿湯哥就以實務的輔導經驗,來跟大家談如何維持企業該有的人才! 加入「阿湯哥的連鎖店經營實戰」LINE@好友, 可享...
連鎖店的經營,無非是希望能夠有更好的經營績效!只是多數的業者總是只看業績達成、業績成長這些數據,忽略了來去進行門市損益績效評比的部分! 連鎖店必須定期進行門市經營績效,也就是損益績效的評分;透過評分來去把每個分店進行績效的排行,這一點有助於了解每一間店的經營狀態,也可以刺激門...
不是發幾篇圖文就能導流顧客進門,真正能讓顧客「線上看一眼、線下就上門」的關鍵,是你有沒有一套完整的社群導流系統!從內容鋪陳、情境對話,到限時優惠與門市活動串聯,少一樣都不會成! 現在的顧客走的是「先滑再買」的路線,門市老闆要學會怎麼讓社群變成交集,而不是平行時空。 想知道怎麼把關...
如果你正在思考如何同時推動線上與實體門市的促銷活動,關鍵在於建立一套「以實體活動為主軸、結合線上節奏」的整合策略。這不僅能放大活動聲量,更能有效提升轉換效率。 本集阿湯哥將結合多年實戰輔導經驗,深入解析: 如何訂定線下檔期並延伸至線上活動 整合社群、電商平台與門市端的溝通節奏 避...